Conocimiento sectorial
Entendemos la economía real de los servicios públicos.
Cada servicio tiene una estructura económica, unos condicionantes operativos y una distribución de riesgos propios. Nuestro análisis parte de esa realidad para construir modelos útiles, contrastables y orientados a la decisión.
Ocho sectores
Servicios públicos, equipamientos y actividad pública empresarial.
Conocimiento sectorial aplicado a la decisión
No analizamos los servicios como categorías abstractas. Incorporamos sus unidades de actividad, costes operativos, necesidades de inversión, fuentes de financiación, obligaciones de prestación y mecanismos de control.
Índice sectorial
- 01
Agua y ciclo integral
Servicio intensivo en inversión, con renovación continua de red y modelos tarifarios que deben sostener la prestación.
Ver ficha sectorialDecisiones habituales
- Actualización y estructura de tarifas
- Selección o revisión del modelo de gestión
- Planes de inversión y financiación
- Cánones y contraprestaciones
- Seguimiento de concesiones
Capacidades principales
- Estudios económico-financieros
- Auditoría y control
- Servicios públicos y concesiones
- Contratación pública
- 02
Residuos y limpieza viaria
Servicios intensivos en personal y medios, con exigencias de trazabilidad y necesidad de relacionar prestación, coste y financiación.
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- Diseño o revisión económica de tasas
- Distribución de componentes fijos y variables
- Preparación y seguimiento de contratos
- Comparación entre gestión directa e indirecta
- Auditoría operativa
Capacidades principales
- Fiscalidad local, costes e inspección
- Servicios públicos y concesiones
- Contratación pública
- Auditoría y control
- 03
Instalaciones deportivas
Equipamientos donde demanda, tarifas, energía, personal e inversión de reposición condicionan la sostenibilidad del modelo.
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- Estudio de viabilidad
- Revisión de tarifas y abonos
- Comparación de modelos de gestión
- Equilibrio concesional
- Planificación de inversiones
Capacidades principales
- Estudios económico-financieros
- Servicios públicos y concesiones
- Financiación y estrategia
- Auditoría y control
- 04
Aparcamientos y movilidad
Servicios donde localización, rotación, ocupación y riesgo de demanda determinan el resultado económico.
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- Viabilidad de nuevos aparcamientos
- Revisión de tarifas
- Previsión de ocupación y rotación
- Seguimiento de concesiones
- Evaluación de reequilibrios
Capacidades principales
- Servicios públicos y concesiones
- Pericial y controversias
- Estudios económico-financieros
- Financiación y estrategia
- 05
Vivienda pública y urbanismo
Actuaciones de ciclo largo donde suelo, construcción, financiación, rentas y objetivos sociales deben integrarse en un mismo modelo.
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- Viabilidad de promociones
- Vivienda de alquiler asequible
- Estructura de financiación
- Política de rentas
- Comparación de alternativas edificatorias
Capacidades principales
- Estudios económico-financieros
- Financiación y estrategia
- Servicios públicos y concesiones
- Auditoría y control
- 06
Jardinería y mantenimiento urbano
Servicios intensivos en personal, maquinaria y organización territorial, donde los estándares deben traducirse en cargas de trabajo y costes.
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- Dimensionamiento de personal
- Organización de rutas y frecuencias
- Municipalización o externalización
- Preparación económica de contratos
- Evaluación de ampliaciones del servicio
Capacidades principales
- Contratación pública
- Fiscalidad local, costes e inspección
- Auditoría y control
- Servicios públicos y concesiones
- 07
Equipamientos culturales y sociales
Equipamientos donde el valor social no se refleja en los ingresos y conviene explicitar coste, aportación pública y sostenibilidad.
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- Viabilidad de nuevos equipamientos
- Comparación de modelos de gestión
- Tarifas y precios públicos
- Dimensionamiento operativo
- Necesidades de aportación pública
Capacidades principales
- Estudios económico-financieros
- Servicios públicos y concesiones
- Fiscalidad local, costes e inspección
- Auditoría y control
- 08
Empresas públicas y servicios municipales
Entidades que combinan objetivos públicos, gestión empresarial y obligaciones reforzadas de control y rendición de cuentas.
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- Planificación y control financiero
- Auditoría financiera, operativa y de cumplimiento
- Formulación y revisión de cuentas
- Contabilidad analítica
- Distribución de costes entre servicios
Capacidades principales
- Auditoría y control
- Fiscalidad local, costes e inspección
- Estudios económico-financieros
- Financiación y estrategia
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