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CGI — Consultoría en Gestión Innovadora

Capacidad 01

Convertimos hipótesis en decisiones defendibles.

Analizamos si un proyecto, un servicio o una inversión se sostiene en los escenarios razonables. Construimos el modelo económico, explicitamos las hipótesis, medimos la sensibilidad a las variables que realmente condicionan el resultado y presentamos conclusiones que pueden revisarse, contrastarse y defenderse ante órganos de control, financiadores o terceros.

Enfoque

Análisis para evaluar viabilidad, suficiencia económica, necesidades de financiación y exposición al riesgo antes de adoptar una decisión.

Situaciones

Cuándo podemos ayudar

  • 01Antes de aprobar una inversión, un nuevo servicio o una ampliación de actividad.
  • 02Cuando debe justificarse económicamente una tarifa, un precio o una aportación pública.
  • 03Cuando existen varias alternativas y hay que compararlas con criterios homogéneos.
  • 04Cuando un proyecto en marcha no se comporta como preveía su modelo inicial.

Alcance

Qué hacemos

  • Estudios de viabilidad económico-financiera
  • Memorias económicas
  • Modelos de ingresos, costes y flujos de caja
  • Estudios de tarifas y precios
  • Planes económico-financieros y planes de negocio
  • VAN, TIR y otros indicadores, cuando sean pertinentes
  • Escenarios de demanda
  • Análisis de sensibilidad
  • Necesidades de financiación y capacidad de repago
  • Comparación de alternativas

Resultado del trabajo

Entregables habituales

  • Informe de viabilidad con hipótesis, resultados y conclusiones
  • Modelo financiero abierto y documentado
  • Memoria económica lista para su tramitación
  • Cuadro comparativo de alternativas y escenarios
  • Resumen ejecutivo para órganos de decisión

Preguntas que ayudamos a responder

  • ¿Es viable el proyecto en los escenarios razonables?

  • ¿Qué variables condicionan realmente el resultado?

  • ¿Qué nivel de tarifa, aportación o financiación se necesita?

  • ¿Dónde se concentra el riesgo?

Metodología

Cómo trabajamos

  1. 01

    Delimitar la decisión

    Qué se decide, quién decide, con qué plazos y con qué restricciones normativas o presupuestarias.

  2. 02

    Validar los datos

    Origen, coherencia y trazabilidad de la información económica, técnica y de actividad disponible.

  3. 03

    Construir el modelo

    Ingresos, costes, inversión, financiación y flujos, con hipótesis explícitas y revisables.

  4. 04

    Contrastar escenarios

    Sensibilidades sobre demanda, costes, plazos y financiación para acotar el rango de resultados.

  5. 05

    Formular conclusiones

    Conclusiones trazables, alternativas comparadas y condiciones bajo las que se sostienen.

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